Управленческий учет лежит в основе механизма действенного и оперативного контроля за бизнес-процессами компании.
Разработка и внедрение управленческого учета, проводимые специалистами «Арбитр Финанс», позволяют максимально рационально задействовать имеющиеся ресурсы предприятия. В первую очередь речь идет о распределении финансовых ресурсов и оптимизации необходимых затрат.
Внедрение управленческого учета необходимо для повышения эффективности механизмов управления. Основываясь на имеющейся информации о деятельности предприятия, вы сможете:
- оценить результативность принимаемых решений;
- проанализировать показатели работы всех подразделений и отделов;
- своевременно скорректировать стратегию работы.
Принятие решений на основе недостоверных данных, особенно в текущих изменчивых условиях, может грозить бизнесу серьезными последствиями. Наши специалисты окажут полную поддержку в доработке и актуализации блоков управленческого учета или выстроят систему с нуля.
Этапы постановки управленческого учета
1. Диагностика
Анализ системы управленческого учета на предприятии: изучение отчетов, готовящихся в компании, источников данных, выявление слабых мест.
2. Создание модели
Разработка оптимального решения с учетом специфики бизнеса клиента.
В частности, в структуру работ входит:
- Определение финансовой структуры предприятия.
- Разработка состава, содержания и форматов отчетности.
- Разработка классификаторов управленческого учета.
- Разработка плана счетов и порядка отражения типовых хозяйственных операций.
- Разработка методов управленческого учета затрат и калькулирования себестоимости продукции.
- Разработка документационного обеспечения (регламенты, положения, должностные инструкции, методики, стандарты и пр.).
- Разработка плана организационных мероприятий для внедрения/актуализации управленческого учета.
- Разработка технического задания на автоматизацию системы.
- Автоматизация (по желанию клиента).
3. Внедрение модели управленческого учета
Вместе с управленческой отчетностью мы предлагаем дополнительные инструменты для эффективного управления бизнесом:
- Бюджетирование. Возможностьготовить бюджеты на любые периоды по компании в целом или для отдельных подразделений на основе достоверных данных, а также проводить оперативный расчет выполнения сотрудниками KPI.
- Казначейство. Возможность контролировать все платежи организации — с момента составления заявки до выполнения платежного поручения. Счета больше не теряются и про них не забывают.
- Создание управленческой политики. Единый подход всех подразделений к обработке информации обеспечивает достоверность данных. Мы подготовим прозрачные и четкие регламенты: какие отчеты, кто ответственный, каковы сроки сдачи. Кроме того, мы также приложим к этому инструкции для сотрудников по подготовке каждого отчета и при необходимости проведем обучение.
